央國企數字化轉型難在哪？為什么要數字化轉型？

2024-07-01 09:04:27 Jinyu

央國企為什么要進行數字化轉型？

最根本原因不在于企業本身需要變革，而更多的在于社會數字化而推動企業不得不進行數字化轉型。

舉個例子，當所有的工廠都進行了智慧工廠建設，一切行為依靠數據反饋科學決策的時候，你們企業還在為排產擔心。

所以，我們的企業遇到的最大挑戰不是轉型數字化，而是不得不接受數字化。

從傳統紙幣交易到現在的線上支付，底層數字技術變革驅動商業模式改變，而這些底層數字技術所服務的國家、人群、交易數量遠超我們想象，這就是數字化的力量。

對于企業本身來說，在生產過程的數字化，也將大大提高生產流程的銜接和效率，降低人工干預，使成本更加低價。

可以看到，數字化發展過程中，新的商業模式在借助數字化進行轉換。

二、企業數字化轉型的三大難點

難點一：戰略缺位，轉型沒有方向

數字化轉型本質在于“轉型”，未來愿景不明朗，戰略規劃不清晰，“轉型”方向未知，企業的數字化方向也難以厘清。這種情況下，企業往往孤島式盲目部署數字化，難以從數字化投入中看到價值。數字轉型戰略往往在由上至下的傳導中“失真”或“斷流”。數字化轉型是一把手工程，但時至今日，一把手工程的打造與落實仍任重道遠。

難點二：能力難建，轉型難以深入數字化轉型的第二大難點在于數字化能力的建設

不同于信息化，數字化能力有更高的要求，要能夠支持企業敏捷應對、高效運營與持續創新。但企業原有的系統老舊，管理制度傳統，流程復雜數字化轉型底座不牢；在原有基礎上修補往往出現無法兼容的問題，推倒重建又容易對企業經營造成傷筋動骨的損失，企業陷入兩難，很難在短期內建立起能夠穩固支撐轉型的架構。

難點三：價值難現，投入無法持續數字化轉型的第三大阻礙在于轉型價值的釋放與衡量

數字化轉型不是單純的信息化或IT轉型，而是涉及企業全業務、跨職能的系統性改革工程。短期內的修修補補，小打小鬧根本無法觸及企業經營的核心，也難以助力企業提升競爭力。企業只有全面部署系統并足夠深入才能最大化解鎖和釋放數字價值。

另一方面，因為數字化轉型的系統性，使得數字化投資見效慢周期長，而企業又往往急于見到成效，用傳統的績效指標衡量轉型效果，沒有根據企業實際情況與部署計劃配套針對性的評估體系，難以對數字化轉型進程與價值做到階段性、漸進式的評估。在這種情況下，短期內企業會覺得數字化部署“失靈”，數字化價值常常受到管理層的質疑，數字化投資持續性弱，形成惡性循環。

戰略制定、能力建設、價值定義是中國企業數字化轉型進程中的三大關鍵，無論在哪一環節存在短板或疏漏都將形成一系列連鎖反應，不僅影響企業的數字化部署，更會影響企業的可持續經營與增長。

三、央國企如何進行數字化轉型？

這里給大家分享華為數字化轉型方法框架：

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央國企數字化轉型難在哪？為什么要數字化轉型？

央國企為什么要進行數字化轉型？

二、企業數字化轉型的三大難點

三、央國企如何進行數字化轉型？

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