1、數字生態體系建設規劃

體系規劃整體思路

從戰略出發，描繪企業愿景藍圖，結合領先實踐，設計方案與實施路線

通過體系規劃和建設，助力業務發展，支撐戰略落地

數字化助力上下貫通的高效管理與橫向協同的業務經營

建設后援集中平臺，實現高效高質集中作業、交叉銷售，產生規模化效應

建設綜合大后臺，以強有力的數字化能力，實現統一集中管理

建設經營分析平臺，全域數據覆蓋，實現全集團數字化透明管理

建設統一的大數據平臺，海量數據標簽化，全面實現數據集中，創造數據價值

2、建設數字化核心方案

數字化經營管理應用+智能化技術平臺構成體系核心能力

以“三中心”為載體的核心方案，發揮“智慧眼、智能芯、高效率”的作用

通過“3個中心，7個步驟”的生產線，實現從“數據-信息-決策-行動”的全過程智能化、線上化

打造“一門可入、一屏盡覽”的智能監控中心

4項關鍵智能決策能力和2大智能模型配套，打造智能化的決策中心

打造“取、議、落、追”循環一體的協作中心，實現從戰略-目標-執行-績效的閉環

四位一體的核心能力，助力經營決策智慧升級

3、提升數字化管理與協同能力

卓越的數據應用能力和經營管理能力的有機結合，是提升數字化管理協同能力的關鍵

自上而下建立客戶協同機制，助力子公司業務的交叉滲透，逐步實現“數據通”“渠道通”“營銷通”“服務通”的“四通"

數據通：通過數據式引導實現全面洞察客戶，實現客戶信息整合和標簽化

渠道通：圍繞客戶，通過O2O+T實現全渠道貫通，提升客戶活躍度和忠誠度

營銷通：實現客戶-產品-觸點-活動的智能匹配，提升客戶轉換、交叉銷售

服務通：智能化決策經營，更好的幫扶客戶，提升客戶滿意度，帶動客戶共同成長

以客戶為中心的“四通”，實現全觸點連接客戶，全方位服務客戶，全生命周期運營客戶

愿景：圍繞客戶需求，打造最佳客戶體驗

通過產品全過程數字化質量管理，實現質量管理正向全透明、逆向可追溯

建設數字化質量管理平臺，實現質量信息采集、質量標準和監控預警的全過程數字化、自動化

在數字化質量管理平臺中制定科學可評估的關鍵質量指標

依托系統、智能化設備和網絡鏈接，實現質量數據實時、自動采集

提升質量信息展示分析能力，及時發現質量風險，快速改進質量問題

總體來講，質量管理的數字化水平應得到全面提升，將質量風險控制在萌生期

以“印章+合同”為抓手，強化風險管控中軸

數據貫通，打通主流交易-合同-用印-履約-投產的主流管控鏈條

建立云商平臺，賦能內部業務單元和大中小老板自主經營

構建數字化共享運營平臺，智能化手段降本增效

4、提升數據集中管理和應用能力

體系方案是系統性工程，平臺、數據、應用、團隊任何環節的短板都會導致結果失敗

建設統一數據平臺，技術保障應用，實現全域數據采集，消除信息壁壘，數據回歸業務

建立全面的標簽體系，實現智能分析、智能預測、智能推送等

標簽體系：“自下而上”+“自上而下”提煉實體

數據體系：數據保障體系建設應該與應用建設相結合，快速見效

數據標準：建設統一數據標準，保證數據可用

數據質量：數據質量監控閉環，保障數據質量持續提升

數據安全：根據用戶的權限職責，制定嚴格的數據權限機制，保證數據安全與合規

構建運營團隊，持續確保體系穩定運轉，持續提升，發揮業務價值

結語：

合理并且有效地運用數字化工具，不僅可以讓我們工作高效地運行，還能最大程度保證團隊目標的達成。這里推薦織信Informat全棧低代碼平臺基于數據模型優先的設計理念，提供大量標準化的組件，還內置了組件設計器、表單設計器、自動化（圖形化編程環境）、腳本、工作流引擎（BPMN2.0）、自定義API、BI等功能，能幫助企業構建高度復雜核心的業務系統。如ERP、PLM、MES、SCM、WMS、OMS、EMS、項目、企業服務等多個應用場景，全面助力企業落地數字化轉型戰略目標。